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一. 對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的流程進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，找出實(shí)際操作中的流程上的漏洞，并提出針對(duì)性的解決方案，對(duì)有缺陷的流程進(jìn)行流程再造并指導(dǎo)培訓(xùn)流程的落地實(shí)施；
二. 對(duì)企業(yè)的流程體系進(jìn)行梳理，指導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系并可以實(shí)際指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)行。
三. 對(duì)企業(yè)的管理人員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，并輔導(dǎo)進(jìn)行流程的落地實(shí)施；
四. 幫助企業(yè)建立績(jī)效激勵(lì)體系并輔導(dǎo)落地實(shí)施，從各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立和數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確的收集，指導(dǎo)績(jī)效激勵(lì)管理制度的建立和落地實(shí)施。
五. 對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行梳理，從文件，表單，標(biāo)識(shí)，軟件等各方面完善企業(yè)的信

企業(yè)的發(fā)展有著自身的規(guī)律，企業(yè)從小作坊發(fā)展壯大有著必須經(jīng)歷的發(fā)展歷程，不能脫離企業(yè)的實(shí)際一躍而成為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，打通企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，匹配各過程所需的資源，明確分工與職責(zé)，獎(jiǎng)懲和績(jī)效，打通企業(yè)內(nèi)部的工作流，信息流和物流，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)內(nèi)部形成圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高效協(xié)作的運(yùn)營體系，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)管理之本在于促進(jìn)人員之間的高效協(xié)作，流程應(yīng)力求精簡(jiǎn)，立足于企業(yè)現(xiàn)有的資源和人員狀況，充分優(yōu)化內(nèi)部組織分工，使企業(yè)更高效的完成組織目標(biāo)，在企業(yè)